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商学院卖力组织讲师的团体学习、能力提升运动。凭据学院确定的课程体系计划组织建立课程开发小组不定期召开研讨会对课程举行研讨、设计。讲师以自主培训和在职培训为主。
企业在外派培训、事情时间方面给予一定的资源和支持。学院每年将为讲师不定期举行“讲师技术培训”运动并提供课件开发、课本编写、课程教学方面的资源与支持。
连锁企业谋划治理的基本原则是四化： 尺度化、简朴化、专业化与奇特化其中尺度化是最主要的它在一定水平上是其他三化的体现。
以谋划为导向的运营系统
1、连锁行业的可复制性特征决议了尺度化是复制、扩张的必备、规模化谋划的重要前提；
可考核性：督导尺度要明确详细考核尺度要便于操作、为详细的量化指标督导人员能够通过视察、访谈、查阅等督导方法举行考核。
督导治理的事情方式可以分为 巡店督导、驻店督导、影子主顾和门店督导。
门店晋级体系
一致性：督导尺度的内容应与尺度化运营手册、规章制度及公司现状保持一致督导尺度正确无误、考核数据准确；
督导门店评估 最后一定要保障尺度化接地气1、回到事情现场验证2、人人有事做事事有人做3、尺度化+人性4、做的写出来写的做出来5、不把习惯当尺度6、与团队的职业化水平相匹配。
3、高度统一的尺度化治理可以简化日常治理事情提高治理水平和效率。
商学院框架
以效果为导向的训练系统
好比确定尺度化工具分为两个层面：职能尺度化和岗位尺度化。
训练体系内容包罗组织结构、讲师队伍建设与治理、课程开发、培训流程等治理事情等相关操作规范等内容。
《训练手册》的内容应该公司员工沉淀下来的优秀操作履历也是公司全体员工智慧的结晶。正是这些事情流程和操作规范的恒久坚持和积累才铸就了公司门店强大的谋划竞争力。
运营中心职能设计
众所周知连锁企业谋划乐成的要诀在于连锁复制扩张而复制的前提是尺度化复制的最佳效果也是尺度化企业没有尺度化何来连锁复制。那企业的尺度化是什么？以提高经济效益为目的制定的种种规则尺度让企业的一切行为都有章可循、有尺度可参照是一套为连续性生产、销售商品及服务而设定的合理条件一家能重复运作的系统。
运营中心岗位说明
运营中心岗位说明
客观性：督导尺度公正客观尺度制定人员及督导人员制止因小我私家、部门利益调整尺度能够从公司整体的角度去制定；
职能尺度化是凭据该岗位在企业中需要发挥的功效性要求设定其尺度。以下是以某企业运营中心的职能设置作为案例。
督导部门职能。
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