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培训需求调研是培训司理的必修课，可是面临层层叠叠的培训项目及任务，培训需求调研这一基础事情往往会被逐步忽视，所投入的精神也被逐渐压缩。可是培训需求调研是一个培训项目能否实现价值的基石，是时候重新重视我们的培训需求调研啦~ 培训需求调研有哪些好用的小技巧呢？ 一、访谈 凭据我们要举行的培训计划去围绕关系人展开访谈。如果目的学员是一线员工，首先找具有代表性的员工去做访谈相识，其次要去找员工的直线上级做访谈相识，还要找部门卖力人去做访谈。
访谈一线员工相识他们事情中的难点、访谈其上级相识一线员工的技术短板、访谈部门卖力人相识部门绩效目的。通过三层访谈找出员工现状和告竣绩效目的之间的GAP。二、视察 最直接的需求调研就是去实地视察，随着目的学员一起，深入相识他们的事情情况，作为旁观者记载其事情习惯和事情情况。
你可以在一线看到最真实的情况，从你的专业角度去分析、整理，找出培训可以解决的问题点。三、数据 数据可以真实的反馈团队的绩效情况，详细的数据分析可以资助培训司理从整体上发现团队的绩效短板、差别业务层面存在的问题。而且数据也是团队治理者关注的，培训司理由数据层面去分析培训需求和计划将更容易与治理者相同。
四、治理集会 部门的治理集会中有大量平时培训司理接触不到的业务信息，团队治理者也会在治理集会中对团队谋划偏向举行明确。培训司理可以通过到场治理集会捕捉到许多关键业务信息，从中找到支持业务告竣的培训课题，越发贴近业务。五、问卷 培训需求调研问卷是相对比力便捷的方法，可以节约许多时间和精神，而且可以获取较多的数据，在有些情况下是比力好的方法。
可是需要在设计问卷时多下些心思，怎样可以让学员既能无肩负的填写，又能收集到自己真正需要相识的信息。好了，以上就是今天跟大家分享的几个培训需求调研小技巧，各个方法可以综合使用，目的只有一个：更准确的把好培训需求的脉、使培训项目更精准。接待小同伴分享更多的方法，多多交流讨论~~。
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