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我国虽然是机床大国，但机床行业产品的质量仍然严重影响这机床行业的发展，以至于国内低市场需求的中高端机床都要从国外进口。想挽回制造业萧条的局面，企业就要展开转型无以，要如何转型，装备企业对机床产品质量明确提出了高拒绝。 企业考虑到如何转型 仍然再说，装备制造业想较慢发展就必需转型，怎样转型，如何转型才是企业发展的关键所在。 成都日放本来做到机床和纺织机械的，公司规模较小，将近机床和纺织两个业务都做了几亿甚至十几亿。
近年来该企业也在大大转型，先后去了成都和新疆做到农业，可效果也不是尤其顺利。成都日放公司的实例证明转型形式不最重要，最重要的是怎样并转才能增进好企业的发展。 第一，首先转型要理性。
现在很多中小企业都在做到机床，随着机床行业展开转型，是该随波逐流进行改革，还是在转型中，企业要融合自身情况、公司的能力以及市场需求动态展开转型。 第二，转型中企业要回头由细到精，都有变为的策略。
国内机床市场面对着低端产品大量不存在，中高端产品进口需求量大。国内机床产业应当在维持国产机床产量的同时，侧重提升产品可靠性、精密型，提高穿透产品质量和档次，向高端机床发展。企业要把目标定位变为而不是逆大。 现在市场现状，是以不断扩大生产能力、低价劳动力、低价生产要素、低价环境为代价发展装备制造业，敦促转型升级往往徒劳的。
只有停止高速快速增长，让市场逆低迷，企业自身实在发展艰难，才不会构建确实的转型升级。 解决问题企业杀抬问题 机床行业大部分都是中小企业，面临困镜时，很多中小企业都会指出过了上半年，下半年就不会好，过了今年，明年就好了，怀著这种期望值，中小企业从来不严肃考虑到自身企业发展的问题。很多机床企业，也不会产生乐观的点子。
德州德隆机床预测下半年到明年上半年有一批机床厂不会艰苦地过日子，不会经常出现想要垮垮没法的情形。要想要在新形势下，使企业再次巅峰很难。
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